Organisationsberatung

Sie wollen flexibel auf neue Anforderungen reagieren und Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten und umsetzen?

Auf der Basis meiner methodischen Qualifikation und langjährigen Berufserfahrung berate ich Sie zu Ihrem Vorhaben und begleite den Veränderungsprozess bis hin zur nachhaltigen Umsetzung.

Am Beginn der Beratung steht die Analyse des Veränderungsbedarfs. Es werden konkrete Ziele erarbeitet und vereinbart. Auf dieser Basis wird die Prozessarchitektur festgelegt, also mit welchen Methoden, in welchem Zeitraum und mit wem soll das angestrebte Ziel erreicht werden.

Die konkreten Veränderungsschritte werden in Abstimmung mit dem Management/der Geschäftsführung abgestimmt. Die frühzeitige Einbindung der betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und der Führungskräfte ermöglicht es, deren Kompetenzen und Praxiswissen konstruktiv für den Veränderungsprozess zu nutzen.

Als externe Beraterin nutze ich den Blick von außen und weise auch auf die Aspekte und Themen hin, die den Veränderungsprozess hemmen oder blockieren und die angestrebten Ziele gefährden können. Gemeinsam mit den Beteiligten werden Lösungswege zur Überwindung möglicher Blockaden erarbeitet.

Komplexe Veränderungsprozesse erfordern die Zusammenarbeit von Beratern mit unterschiedlichen Kompetenzen. Deswegen arbeite ich seit vielen Jahren bei umfassenden Beratungsprozessen mit erfahrenen Organisationsberaterinnen und –beratern zusammen.